陈文胜指出，目今行业面临生长困局，公司竞争优势仍不显着，宽大干部员工要进一步增强�；馐�，摆正位置、转变看法、刷新作风，持之以恒推进对标管理、深化三项制度刷新。他强调，对标管理要注重立异，坚持问题导向、系统头脑；刷新会触动利益，要坚持激励大大都人。他要求，各单位进一步深入学习贯彻党的二十大精神，意会其中的天下观和要领论，切实增强盛局意识，增强斗争本事，起劲探索解决公司生长难题的新思绪新步伐，一直焕发企业内生动力，做到对企业认真，对社会认真，推动公司生长行稳致远。

李世锋就怎样更好贯彻落实文胜同志讲话精神提出以下要求：各单位在“对标找差别、赶超争先进”的拼搏之年，一是要深入贯彻新生长理念，加速绿色低碳生长脚步。二是要牢靠树立过紧日子头脑，用本钱“减法”推进生长“加法”。三是要一连深化三项制度刷新，引发立异创效活力。

聚会表扬了2022年度对标管理先进单位，转达了各单位2022年对标管理情形，提出了2023年对标管理的使命目的和步伐。与会职员团结事情现实，举行了交流讲话。

公司向导班子成员，公司相关职能部分以及销售公司、供应公司主要认真人，各生产企业主要认真人及相关部分主要认真人加入聚会。