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陈文胜同志到万年厂调研

分类：新闻中心
作者：
泉源：
宣布时间：2025-03-25 13:47
会见量：

【提要形貌】

陈文胜同志到万年厂调研

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3月17日至19日，集团公司党委书记、董事长、总司理陈文胜深入万年水泥厂及所属各下层单位，就党的建设、生产谋划及清静环保等事情开展调研。

陈文胜先后深入到万年厂销售部、生产部维保管理、矿业公司、工程公司、黄金埠公司、余干商砼公司等单位下层党支部，通过听取汇报、座谈交流、审查资料等方法，详细相识了在现代公司治理中增强党的向导、下层党组织设置、“四题”党建特色活动、青年人才作育、“三项制度”刷新、清静环保等事情落真相形，与党支部书记、委员及党员、班组长代表举行深入交流，资助剖析党建事情、生产谋划、企业生长等事情中保存的问题，并给予分类指导。

陈文胜指出，万年厂党委要周全落实二级党委权责，增强下层党支部建设，动态优化党支部设置。自力法人企业党支部要凭证“双向进入、交织任职”的原则，配齐配强支委班子，规范落实重大事项整体研究把关，在完善公司治理中增强党的向导。其他党支部要将青年党员充分到支部班子中来，助力青年党员生长，提升支部凝聚力与战斗力。他体现，纵深推进“四题”党建特色活动，要善于运用QC等现代管理工具，增强数理剖析意识，通过数据收罗剖析，查摆事情推进中保存的问题，深入剖析问题缘故原由，制订对策步伐，在解题破题中施展支部战斗堡垒作用，推动解决制约企业生长的突出问题。

陈文胜要求，目今企业正处于转型生长的要害时期，要建强工业链对接窗口，增强营销渠道建设，强化“一体化”销售，建设健全科学完整可复制的管理制度，起劲自动为客户做好服务，提升市场竞争力。要一连深化企业刷新，完善机构设置，牢靠“大部制”刷新效果，精准实验“一人一表”绩效审核，充分调动宽大员工学手艺、强营业的起劲性和自动性。要加大青年人才的作育力度，通过“导师带徒”“师徒结对”等途径，激励青年员工强头脑、懂营业、会管理，为企业高质量生长作育复合型人才。

调研时代，陈文胜嘱咐各级管理职员要高度重视清静生产事情，要完善清静生产管理系统，一直健全清静责任制和各项管理制度，强化清静检查和隐患排查，立异清静培训要领，突出案例教学，发动各级管理职员和营业主干授课，提高培训的针对性和适用性。要一连推进危害分级管控与隐患排查治理系统建设，严酷落实“三级”清静检查制度，加大对重复性问题的审核力度，提高清静检查实效。要围绕重点危害场合或生产环节，一连开展实战化无剧本应急预案演练，切实提升处置惩罚突发事务的应急能力。

陈文胜强调，万年厂党委要凭证集团公司党委巡察组反响的意见，扎实做好巡察整改“后半篇”文章，要坚持问题导向，强化责任继续，以巡察整改现实验动践行“两个维护”，以较真碰硬的态度落实整改，持之以恒推进周全从严治党，以更强劲头、更执行动、更高标准、更好的谋划业绩，全力推动企业高质量生长。

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