2月19日，太阳集团tcy8722在玉山召开2025年水泥板块对标管理现场推进会。集团公司党委委员、股份公司党委书记、总司理李世锋出席聚会并讲话�＞刍嵊晒煞莨镜澄薄⒏弊芩纠硭锪种鞒�。

李世锋对公司2024年对标管理取得的效果给予了一定，并指出面对行业严肃形势，练好内功，增强管理，提升自身综合竞争力是应对目今挑战的要害。李世锋要求，各单位要一直吸收借鉴好履历、好做法，团结现实抓好落实，坚持“管理+手艺”双轮驱动，全力推动各项事情实现新的突破。一是夯实“三基”管理。高度重视内部管理，加速推进标准化、规范化、流程化管理，提升企业焦点竞争力。进一步推动大部制刷新，优化人力资源设置,提高管理水平和管理效率。一连优化“一人一表”审核评价系统，提升审核评价的科学性、精准性。二是强化数字化头脑。聚焦“数字化提升年”，在营业数字化基础上，突出管理数字化，提升表单管理和数据理性思索能力。坚持实事求是，阻挡弄虚作假，为决媾和管理提供周全、准确的数据支持。三是加速企业生长。关注水泥行业政策，做好熟料企业产能补齐事情，扎实推进企业转型升级。突破通例头脑,围绕企业生长要敢于实验、勇于立异，为企业生长注入新活力。四是提高谋划效益。增强煤炭、辅材采购管理，踩准采购节奏，切实降低采购本钱。牢牢守住市场份额，全力维护市场价钱，推动实现高质量营销�Ｆ鹁⒂胝糠衷銮肯嗤�，应享尽享惠企政策。五是坚持和增强党的周全向导。一连深化“四题”党建特色活动“三团结”，推动党建与谋划互融共促。压紧压实管党治党政治责任，持之以恒落实中央八项划定精神，营造风清气正做事创业优异气氛。六是守牢清静底线。把清静生产作为一切事情的条件，做实做细清静生产各项事情，确保清静生产形势一连稳固向好。

聚会表扬了2024年度对标管理先进单位，转达了各单位2024年对标管理情形，并团结各自亮点和缺乏，提出了2025年对标管理的详细目的和步伐。公司向导班子成员、各水泥生产企业主要认真人及相关职员，销售公司、供应公司主要认真人、高级专家及公司相关职能部分认真人等加入了聚会。