为尽快扭转新材企业1—4月份生产谋齐整连亏损的被动时势

，5月14日

，股份公司新材企业对标管理推进会在铅山新材公司聚会室召开

，集团公司党委委员、财务总监顾有红出席聚会。股份公司党委委员、副总司理洪流

，商砼事业部、财务部认真人

，各新材公司相关认真人及生产部认真人等加入聚会。

聚会对新材企业目今一连亏损的缘故原由作了客观深刻地剖析

，对原质料管理、工艺质量管理、装备管理、销售管理等方面保存的问题举行了周全深入剖析�＞刍嵋晕�

，原质料管理不善、装备管理不到位、产能未获得施展、破损率高、热耗和电耗等种种消耗高、维修用度高

，导致生产本钱同比有所上升

，而销价同比上升不高

，甚至基本持平

，造成目今新材板处于亏损的倒运时势。

面临目今严肃形势

，聚会对下一步市场开拓、生产及装备管理、权证打点、6S管理等事情作了周密安排和安排。

最后

，顾有红对此次对标会的须要性和实时性、客观查找剖析缘故原由、不回避矛盾给予了一定。同时对新材板块的生产谋划提出了三点要求：一是取长补短、抓好落实；二是增强信心、迎难而上；三是鼓足劲头、提质增效。并殷切希望新材企业在接下来的时间里

，狠抓落实

，补齐短板

，实现经济效益的根天性好转

，为集团公司高质量生长勇创佳绩

，周全实现扭亏为盈

，不辜负集团公司党委、股份公司党委对新材板块的期望

，以优异的效果向开国70周年献礼。