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集团公司党委副书记、董事、总司理吴顺恩深入赣东北企业调研

宣布时间：

2026-02-02

为周全掌握集团所属企业运营真相，精准研判生长形势、破解生长难题，推动集团高质量生长，1月27日至29日，集团公司党委副书记、董事、总司理吴顺恩，在股份公司党委委员、副总司理章魁峰陪同下，先后赴万年水泥厂、乐平公司、玉山公司及各所属法人单位开展专项调研。各企业主要认真人及班子成员陪同调研。

1月27日，吴顺恩一行首站抵达万年水泥厂，深入生产一线，实地观察了中央控制室、7#窑8#窑车间等要害场合，详细相识企业生产组织、手艺立异、节能降碳及智能化建设情形，对企业相关事情效果给予一定。座谈会上，吴顺恩听取了企业2025年度事情汇报，要求企业起劲推进资源综合使用，争取政策盈利，健全原质料本钱管控机制，多措并举推进降本增效。

吴顺恩强调，要聚焦中低热水泥等特色产品，培育新利润增添点；加大立异投入，加速数字化、智能化转型程序；强化人才梯队建设，引发步队活力；坚守绿色生长理念，推动低碳高质量生长。当日下昼，吴顺恩还深入矿山、工程公司、万年商砼公司延伸调研，要求两家单位优化销售结构，深挖内部潜力，拓展外部市场，严控企业本钱，建强人才步队、抓实清静生产。

1月28日，吴顺恩一行赶赴乐平公司，先后深入乐平公司、锦溪矿业、万塑公司和塔前分公司等四家单位，进矿山、下车间，详细相识装备维保、清静作业和手艺立异等情形。座谈会上，在听取四家企业事情汇报后，吴顺恩指出，要优化人力资源设置，盘活闲置资产，强化兄弟单位协同联动，构建共赢名堂。

针对下一步事情，吴顺恩要求，要深耕生产效能提升，优化工艺流程与管理机制，确保2026年谋划目的顺遂实现。严守清静环保底线，健全责任系统，常态化开展隐患排查。深化市场结构，推行一体化销售，稳固老客户、开拓新市场。

1月29日，调研组抵达玉山公司，吴顺恩深入水泥线生产现场、新质料分公司及矿山现场，实地审查生产运行与清静管理等情形。座谈会上，他在听取企业事情汇报后，对企业取得的效果体现一定，并指出要聚焦痛点难点，以数据驱动本钱优化，对标先进补短板，树立“过紧日子”头脑，一连提升焦点竞争力。

吴顺恩强调，玉山公司要深化一体化销售，构建全工业链营销机制，一直拓展市场份额。聚焦品牌建设，以优质产品与服务提升品牌影响力。严守清静质量底线，常态化开展隐患排查，筑牢清静质量双重防地。

为期三天的专项调研，周全摸清了企业谋划真相，系统梳理了生长中的难点问题，进一步明确了事情偏向。吴顺恩要求各所属企业紧扣集团战略安排，凝心聚力抓落实，切实把调研效果转化为推动高质量生长的现实效果。

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